PLANO ESTRATÉGICO DA CÂMARA MUNICIPAL DE CARNAÚBA DOS DANTAS PARA  2025 A 2028.

AUTORIA DO PROJETO: MARFRAN DE MEDEIROS SANTOS

CARNAÚBA DOS DANTAS
FEVEREIRO DE 2025

MESA DIRETORA BIÊNIO 2025/2026

Presidente
MARFRAN DE MEDEIROS SANTOS

Vice-Presidente
MARIA DAS VITÓRIAS BEZERRA DANTAS

1º Secretário
JEMMIFRAN DANTAS DA SILVA

2º Secretário
JOSÉ LÚCIO DA SILVA

MESA DIRETORA BIÊNIO 2027/2028

Presidente
JEMMIFRAN DANTAS DA SILVA
              Vice-Presidente
JOSÉ LÚCIO DA SILVA
1ª Secretária
MARIA DAS VITÓRIAS BEZERRA DANTAS
                 2º Secretário
MARFRAN DE MEDEIROS SANTOS

VEREADORES:

Marfran de Medeiros Santos 
Maria das Vitorias Bezerra Dantas 
Jemmifran da Silva Dantas 
José Lúcio Silva 
Bárbara de Medeiros Dantas

Jardel Dantas da Silva
José Gilvan Dantas
Luciano Francimaro Dantas
Marli de Medeiros Dantas

SUMÁRIO
APRESENTAÇÃO
 MISSÃO
 VISÃO 
 VALORES
METAS E OBJETIVOS
ESTRATÉGIAS 
CONCLUSÃO

APRESENTAÇÃO

A Câmara Municipal de Carnaúba dos Dantas/RN de acordo com as recomendações do TCE/RN iniciou nesta presente data o planejamento governamental, no qual pretende implantar uma metodologia mais favorável à realidade do Poder Legislativo, buscando constantemente a interação entre as forças políticas e os anseios da população para o alcance de melhores resultados.
O valor do planejamento como instrumento gerencial é hoje inquestionável, tanto na esfera privada como na pública, levando em consideração as mudanças necessárias na área administrativa.
A consolidação da gestão estratégica ocorrerá por meio da Gestão de Projetos com foco no resultado, na melhoria da imagem e percepção pública e dos processos internos, tendo em vista que os projetos são elementos fundamentais para qualquer ação de mudança, inovação ou gestão de produtos e serviços.
As diretrizes estratégicas e as linhas de atuação de cada projeto darão sustentação ao planejamento, com o objetivo de mostrar o rumo, o caminho adotado em cada momento. Este documento tem a pretensão de dar visibilidade à Gestão Estratégica da Câmara Municipal, difundindo as intenções da Mesa Diretora da Câmara. Além disso, cumprirá princípios constitucionais, dando transparência e publicidade ao resultado alcançado, permitindo quetanto os setores da Casa Legislativa quanto a sociedade conheçam nossa Missão Institucional, Visão de Futuro e Valores Organizacionais.
O Planejamento Estratégico estabelece Visão de Futuro, ao mesmo tempo, ousada e ponderada, desafiadora e alcançável. Define estratégia consistentemente articulada em temas, objetivos e iniciativas.

•	Missão institucional: Representar o interesse do cidadão perante o poder público, acompanhando às ações e atos da administração pública, promovendo a democracia, o desenvolvimento municipal e regulamentando juridicamente a legislação municipal.
Legislar, fiscalizar e prestar serviços públicos, com ética, respeito, eficiência e transparência, de forma integrada, visando à melhoria da qualidade de vida dos moradores do município de Carnaúba dos Dantas/RN.
A Missão orienta e delimita a ação governamental e o seu processo de definição teve início com uma minuciosa análise e sistemática revisão dos propósitos atuais da organização.
Basicamente, a Missão é informar toda sociedade:

O Poder Legislativo irá realizar seus trabalhos de acordo com o texto constitucional e a Lei Orgânica Municipal. A missão contribuirá para direcionar as ações e os esforços organizacionais na direção pretendida, porém, com linguagem simples, para facilitar a comunicação com os servidores, vereadores e com a sociedade.

•	Visão de futuro: Divulgar as atividades legislativas, ampliando a participação direta dos munícipes, garantindo os anseios da população e a supremacia do interesse do interesse público.

•	Valores Organizacionais: Respeito aos recursos públicos, Ética, Eficiência, Transparência, Inovação, praticando os princípios da administração pública da Legalidade, Impessoalidade, Moralidade, Publicidade e Eficiência.

•	Dos Valores Organizacionais: Os Valores Organizacionais são os princípios e crenças, normas e padrões estabelecidos para fazer parte do código de conduta que guiam as atitudes, os comportamentos e as decisões dentro da Câmara Municipal. Eles foram definidos de forma a compatibilizá-los com o conjunto Missão e Visão, buscando harmonia com as seguintes competências da Câmara de Vereadores:

•	Comprometimento;

•	Confiança;

•	Credibilidade;

•	Inovação, espírito de equipe;

•	Independência, legalidade, eficiência, foco no cidadão;

•	Honestidade;

•	Respeito ao erário;

•	Legalidade;

•	Impessoalidade;

•	Moralidade;

•	Publicidade;

•	Eficiência;

METAS E OBJETIVOS

1.	TRANSPARÊNCIA PÚBLICA: 
2.	CAPACITAÇÃO DA POPULAÇÃO:

o	Objetivo: Estabelecer parcerias com instituições de nível superior e técnico: Escola da Assembleia legislativa, ABEL, Defesa Civil Estadual,  profissionais autônomos entre outros  para promover cursos, palestras e workshops para a capacitação da população em temas relevantes. 
o	Meta: Realizar  anualmente  pelo menos 10  eventos de capacitação.

3.	EFICIÊNCIA INTERNA:

o	Promover capacitações para servidores sobre boas práticas administrativas.

4.	ENGANJAMENTO SOCIAL:

o	Objetivo: Monitorar constantemente as mudanças no ambiente externo que possam impactar a gestão municipal.

o	Meta: Realizar análises trimestrais do ambiente externo e ajustar estratégias conforme necessário.

5.	PÚBLICO ALVO:

o	Objetivo: Engajar ativamente a população nas decisões municipais, utilizando canais de comunicação eficazes. 
o	Meta: Aumentar a participação da população em consultas públicas ao longo dos anos

ESTRATÉGIAS
1.	TRANSPARENCIA PÚBLICA: 
o	Realizar treinamentos para os servidores sobre boas práticas de transparência. 
o	 Criar um programa de comunicação para informar a população sobre as ações da Câmara

2.	CAPACITAÇÃO DA POPULAÇÃO:
o	Estabelecer parcerias com universidades, orgãos governamentais, privados e profissionais autônomos para oferecer cursos gratuitos.
o	Criar um calendário anual de eventos de capacitação. 
o	 Divulgar amplamente os eventos nas redes sociais e meios de comunicação locais.

3.	AMBIENTE EXTERNO:
o	Manter contato constante com órgãos estaduais e federais para entender mudanças legislativas e políticas que possam impactar o município.

4.	PÚBLICO-ALVO:
o	Utilizar redes sociais, site oficial e veículos de comunicação locais para informar a população sobre decisões e projetos em andamento.
o	  Realizar audiências públicas e consultas populares para envolver a comunidade nas tomadas de decisão

DIRETRIZES E ESTRATÉGIAS DE LONGO PRAZO

SINTONIA: Ampliar a sintonia da agenda do Legislativo com os anseios  da sociedade;
TRANSPARÊNCIA: Ampliar a transparência das atividades e informações  da Câmara e das Políticas Públicas;
INTERAÇÃO: Fortalecer a participação da sociedade nos processos  legislativos e de fiscalização e controle;
QUALIDADE DAS LEIS: Melhorar a qualidade das leis ouvindo a população;
FISCALIZAÇÃO: Aprimorar a avaliação e a fiscalização das políticas  públicas e das ações do Município;
CIDADANIA: Fomentar a educação política e  a  cidadania ativa;
GESTÃO: Aperfeiçoar a gestão da Câmara Municipal.

CICLO DE CURTO PRAZO
Os ciclos de curto prazo alinham-se às diretrizes estratégicas e linhas de atuação do ciclo de longo prazo. Compõem-se de programas e projetos estratégicos corporativos e de ações, que terão como objetivo principal concretizar a Missão Institucional e a Visão de Futuro da Câmara Municipal. Para isso, o Presidente da Câmara levou em consideração a priorização das linhas de atuação às quais os projetos estratégicos serão associados. A priorização levará em conta o contexto político, socio econômico e tecnológico do momento e as necessidades administrativas da Câmara. É importante ressaltar que a execução de ciclos de curto prazo propicia a dinamicidade do planejamento, possibilitando o surgimento e a adesão de estratégias emergentes e o acompanhamento e a avaliação dos ciclos estratégicos, bem como a realização de eventuais mudanças serão tratados pelo Gestor atual da Casa Legislativa.
DEFINIÇÃO DO HORIZONTE ESTRATÈGICO DE LONGO PRAZO

o	O Controle Interno da Câmara Municipal, em conformidade com o presidente, definiu que a Instituição contaria com um ciclo de gestão estratégica de longo prazo e que a execução do planejamento estratégico ocorreria por meio de pequenos planos de ações alavancadas por observância de todo âmbito em geral.
REUNIÕES INTERNAS PARA IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO DE PROJETOS COM BASE NAS BOAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS.

o	Estudo e Revisão de Gestões anteriores;

o	Reflexões sobre outros modelos de planejamento na região e no País, em Câmaras Municipais dos Municípios da região e em outros estados;
o	Discussão sobre utilização do Planejamento Estratégico e adequação de indicadores para mensurar o meio legislativo;
o	Elaboração de “vetores” estratégicos e de sugestões de objetivos estratégicos;
o	Amadurecimento e estabelecimento de premissas.
PESQUISA PELA INTERNET

o	Realizações de pesquisas nos sites dos Poderes Legislativos, de todas    as esferas municipais e estaduais, onde a partir daí, introduzimos como direcionamento para melhoria do Planejamento Estratégico deste Poder Legislativo Municipal de Carnaúba dos Dantas/RN.
o	Os resultados da pesquisa	serão tabulados e incorporado no  Planejamento Estratégico.
o	Estes estudos servirão como forma de coletar as impressões das pessoas ligadas à gestão de projetos e estratégias legislativas.
DO CICLO DE CURTO PRAZO

o	Diretrizes Estratégicas orientadas constitucionalmente junto com o regimento Interno;
o	Linhas de Atuação que irão balizar e orientar as ações de curto prazo.

o	Programas, projetos, ações com objetivos sociais tendo como principal ponto o atendimento adequado ao cidadão e, consequentemente, as questões sociais, amplamente discutidas envolvendo uma diversidade de pessoas para que vários pontos de vista sejam considerados com a finalidade de construir as condições necessárias e assim, a Câmara alcance a Visão de Futuro.

Composto no Planejamento Estratégico da Câmara de Carnaúba dos Dantas/RN partiu da necessidade de se desenvolver um modelo de ação que tivesse horizontes menores e respostas mais rápidas, interligando as dimensões:

•	Percepção dos cidadãos,

•	Estrutura financeira,

•	Formação dos cidadãos e funcionários,

•	Melhoria dos processos internos ampliando os trabalhos e as oportunidades de desenvolvimento, permanentemente monitoradas e analisadas com a estratégia organizacional.

Cada dimensão, identificada no planejamento estratégico gera um eixo a ser trabalhado, que orienta uma série de programas e, a partir desses eixos, o gestor da Câmara fica responsável por estruturar medidas e objetivos para cada uma dessas dimensões, que devem ser acompanhadas permanentemente a partir das métricas estabelecidas para seus objetivos estratégicos.

CONCLUSÃO
Ser referência inovadora em Gestão Legislativa e fiscalização, com a participação direta da população e valorização dos seus servidores, tornando a Câmara o centro dos debates municipal.